Diez técnicas imprescindibles para motivar
12.02.2015 19:17
El origen de la motivación no se encuentra exclusivamente en el empleado, eso debemos tenerlo muy en cuenta, pues en una organización la responsabilidad recae principalmente en el empresario y los directivos. Aún así muchos se preguntan “¿Cómo motivar? ¿Solo se puede motivar subiendo salarios?”
No es sencillo resumir toda una estrategia destinada a motivar y mejorar el rendimiento de una organización pero podemos nombrar las 10 técnicas imprescindibles para conseguirlo:
- Fomentar la comunicación tridireccional
- Aceptar sugerencias de todos los miembros
- Crear equipos de trabajo
- Crear planes de acogida para los nuevos empleados
- Formar y hacer seguimiento
- Fomentar el buen clima laboral
- Hacer una correcta asignación de puestos
- Saber delegar
- Responsabilizar a los trabajadores de sus tareas
- Enriquecer los puestos
La motivación parte de conocer lo que se espera de nuestro trabajo, sentir que se pertenece a una organización donde se tiene una posición definida, saber que somos la personas adecuada para el puesto y ver que la organización confía en nosotros, nos impulsa y nos escucha. En este caso no hemos hablado de salario, solo de personas que quieren encontrar su lugar en la organización y sentirse valoradas. Tan sencillo y tan complicado como eso.
Delegadoslayret / PRL